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张高丽会见普京总统并出席中俄双边合作机制会议

2019-08-18 12:30 来源:京华网

  张高丽会见普京总统并出席中俄双边合作机制会议

  百度任何道路都不是一帆风顺的,周汝国的宣传道路也不例外。永安派出所主要负责人陪同活动。

但是,“一个大院有好几户居民,算起来也有好几十人,如果院落真的发生火灾,想要从里往外跑就很困难。同时,考核组一行还深入支队列管的2家一级重点单位进行了现场检查考核。

  此外,在隐患回查过程中,检查组就近期的消防安全工作重点向检查单位提出了四点工作要求:一是各医疗卫生单位要高度重视单位内部消防安全工作,切实加强消防安全工作管理,从火灾预防上下工夫,坚决克服麻痹大意思想;二是要在日常工作中要严格落实各项消防安全操作规程和制度,加大对重点部位的巡控和监管力度,特别是在用火、用电、用气方面,要落实好专人看守制度,杜绝违章操作,坚决预防火灾事故的发生;三是要继续坚持开展火灾隐患自查自纠工作,及时检查重点部位消防安全,清除消防安全隐患,确保日常检查到位、隐患清剿到位;四是要不断加强对员工的消防安全知识培训,提高其消防安全意识,增强自防自救能力,确保一旦发生险情能够快速疏散人员,做到防范于未然。肖连光在督导检查中要求企业经营者必须严格落实消防安全主体责任,制订消防安全管理规章制度,认真组织企业职工开展消防知识培训及灭火逃生演练,配备必要的消防设施。

  “气瓶压力,180;深度表,归零;方向,正东90……”不远处的一个冰窟窿里漂浮着一个黄色气球,两名潜水员已装备妥当,准备进行冰下搜救。”昨日,省公安厅、省公安消防总队对长沙消防安保工作进行专项督导检查。

  在公开道歉后,四人再次到瓜沥航坞山消防英雄铜像前,向烈士鞠躬致敬,再次表达歉意。

  与此同时,蔡斯迪还要负责每天接送孩子上学,辅导孩子学习,做家务,家里的大小事都是她一人担当。

  定期进行滚水带、打绳结、灭油锅等专业训练,江萍自豪地说:“我们的义务消防队也有了专业技能。山东小伙子李宝泽便是这个群体中的一员。

  比赛共设应急疏散、50米油槽灭火和两人三盘水带连接等科目,场上有专门的裁判、计时员、操作发令员。

  提升管理水平,及时消除隐患。通过开展授课培训、联合演习和设置消防宣传点等方式,主动向学生和教师普及火灾预防、报警和逃生自救常识,提升消防安全防范意识和自防自救能力。

  每当饭菜上桌,战友们围坐在餐桌上,尽情品味一道道可口的菜肴时,李宝泽却面带微笑,缓缓绕着每一张餐桌,以一种享受的的目光,看着战友们津津有味的品尝着他的“作品”,这一种成为一种习惯。

  百度聂天元副秘书长对社区女子义务消防队队员一气呵成、娴熟有序地灭火技能操法予以了“点赞”肯定,并要求要进一步巩固完善寿昌社区消防工作,确保有创新、有亮点、有特色。

  从检查情况看,辖区内的消防安全情况有了明显改善。(作者是中国人民大学公共管理学院副教授)                                              

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稻盛和夫告别演讲:大部分人只学到了他的皮毛

发表于  08/01 06:30   约6分钟

  2019年7月17-18日,在横滨国际会议中心举行的最后一届“盛和塾世界大会”上,稻盛和夫先生因身体状况欠佳,以一段视频讲话结束了自己开创的这项伟大事业。从此,这位日本“经营之圣”会渐次离开舞台。

图为重庆市云阳县新华书店,读者正在阅读有关稻盛和夫的图书、图片来源:东方IC

图为重庆市云阳县新华书店,读者正在阅读有关稻盛和夫的图书。图片来源:东方IC

  稻盛和夫在有生之年一手创建两家世界500强公司,同时在78岁高龄时,在不领一分工资的情况下用424天的时间拯救了陷入破产重组的日航。能取得这样辉煌的业绩,自然也被很多企业家奉若偶像。

  同样,稻盛和夫在中国也早已声名远播,近些年来更是备受推崇。马云在2008年对老先生做了专门的拜会,张瑞敏在海尔提出的“人单合一”,也是受到了老先生提出的阿米巴经营思想的影响。

 

既是企业家,又是哲学家

  稻盛和夫的思想精髓,主要可以概括为哲学和经营管理模式两大方面。

  首先,其哲学包括作为人生和工作指南的人生哲学与经营哲学两个方面,集中体现在其《活法》《干法》等著作之中。

  比如,关于做人的六项精进(付出不亚于任何人的努力;要谦虚,不要骄傲;要每天反省;活着,就要感谢;积善行,思利他;不要有感性的烦恼);

  再比如,关于工作的六种干活(磨炼灵魂,提升心志,搞清楚人为什么要工作;让自己喜欢上所从事的工作;以“高目标”为动力;持续就是力量:抓紧今天这一天;出色的工作产生于“完美主义”;“创造性”地工作)等。

  其次,阿米巴经营模式。阿米巴经营模式的核心实际上就是化小核算单位,把企业划分为多个独立的小型组织,变成独立经营和独立核算的利润中心,从而让全体人员都参与经营,最大限度地凝聚全体员工的力量。关于这种经营管理模式的阐述,主要反映在其《阿米巴经营》等著作中。

 

追随他的,大部分只学到了皮毛

  追随稻盛和夫的中国企业家大抵有两类,一类是真心认同老先生的人生哲学和经营哲学的,这一类人是少数,他们往往是从老先生的思想先学起。

  而另外一类则属大多数,这些人往往是面临经营瓶颈或困难,实在找不到发展的突破口,于是便四处寻访名师,积极借鉴各路成功者的经验,最终拜到老先生的名下。这一类人往往会重点关注老先生提出的阿米巴经营管理模式的技术面。

  然而,无论是思想派,还是技术派,要想真正通过向稻盛和夫学习取得经营的成功,都并非易事。

  这一方面是因为老人家的经营心得,本来就是人生和工作哲学以及经营管理方式两者的结合体,因此,光学理念,不用技术,就无法降低成本和增加利润;而光学技术,不接受理念,技术又很难见效。

  而在现实中,能将哲学或理念与技术加以完美结合从而取得真经者,毕竟属于少数。

 

阿米巴模式不宜生搬硬套

  当然,即使是真心相信稻盛和夫的哲学,也愿意贯彻落实阿米巴经营模式的企业家,也同样需要警惕一点,那就是稻盛和夫的哲学及其经营方式并非放之四海而皆准的“宝典”。它有自己的优点,但缺点也很突出,因而有适用和不适用两种情形。

  首先,稻盛哲学及其经营方式,有着鲜明的社会和文化基础方面的要求。阿米巴经营有一个非常棘手的问题需要解决,这就是内部转移定价问题。外部客户定价是由市场决定的,非常简单,但将这种外部定价分解为内部定价的过程却困难重重。如果没有相应的文化和氛围提供支撑,公司的大量精力都会被浪费在讨价还价过程和扯皮之中,而不是被用于创造价值。

  而在二战之后的日本企业,尤其是大企业中,由于均采用以终身雇佣、年功序列工资和企业内工会为核心的三大经营法宝,企业和员工之间的关系非常紧密,经营者与员工共同构建成了一个非常稳固的大家庭,而在家庭成员之间则相对容易做到互相鼓励和相互帮助,同时也可以相信作为家长的经营者会做出公正的裁决,这样,内部定价的困难在日本企业中往往迎刃而解。

  事实上,阿米巴经营方式的一个重要基础是相信人性的公正,尤其是以日本文化中以占别人便宜为耻的思想作为重要支撑的。

  而在当前的绝大多数中国企业中,推行稻盛哲学以及阿米巴经营会遭遇很多障碍。

  最大障碍之一可能在于新生代们(特别是千禧一代),对这种哲学或理念的无法认同。事实上,很多新生代将企业推行的这套东西直接归于“成功学”“鸡汤”。因为在实践中,很多信奉稻盛和夫的企业经营者过分注重形式,强制灌输,严格要求员工们每天必须读经典和讲心得,这必然导致很多年轻员工感到无聊、厌倦、反感。

  其次,阿米巴这种经营管理模式不仅并非唯一有效的经营管理模式,而且缺陷明显。

  阿米巴从本质上来说是强化全体员工以及员工群体对企业经营的责任,尤其是对成本的关注,这种建立在会计核算基础上的责任制经营思维是非常有益的。但在很多企业中,一味强求化小核算单位,尤其是必须将员工群体或部门划分为一个个独立的利润中心,不仅内部核算成本极高,而且根本不现实。

 

稻盛和夫的背影终究会远去

  当然,我们并非是要否认稻盛和夫对企业经营的伟大贡献。相反,稻盛和夫的人生哲学和经营哲学以及阿米巴经营模式,无论是在今天还是在未来的很多情况下,依然是有生命力的。

  唯一需要注意的就是,一切经营理念和经营模式皆有前提条件,不要不问假设前提地去盲目追随。

  稻盛和夫的经营思想和实践,是世界企业经营史上一道极为亮丽的光芒,他照耀了人类企业经营管理发展的伟大进程。我们必须感恩大师的指引和开导,但一代大师终将远去,我们不必一直匍匐在大师的背影中执着地顶礼膜拜,毕竟,未来还有很长的路要走。(来源:新京报,作者:刘昕 中国人民大学公共管理学院教授)

2019-08-1887

2019-08-1823

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一切经营理念和经营模式皆有前提条件,不要不问假设前提地去盲目追随。

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